Nếu bạn là một nhà quản lý, một trong các chi tiết giúp bạn phát triển thành một nhà quản lý xuất sắc là khả năng giúp viên chức khiến việc làm việc với năng suất chất lượng hiệu quả. Vậy năng suất khiến cho việc là gì? Cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên như thế nào? Mời bạn cộng ACT Group tậu hiểu yếu tố trong bài viết dưới đây nhé.
1. Những yếu tố quyết định năng suất làm việc
Năng suất làm việc sở hữu sự khác nhau giữa những viên chức có nhau hoặc cùng 1 nhân viên nhưng mang sự chênh lệch giữa tháng này và tháng kia. Sự khác nhau ấy là do ảnh hưởng bởi sự chi phối từ các khía cạnh bên khách quan lẫn chủ quan. Những chi tiết chính thúc đẩy đến năng suất làm việc gồm có:
– Yếu tố con người: Những yếu tố về con người mang sự ảnh hưởng đến năng suất khiến việc như kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm tích lũy trong giai đoạn khiến cho việc.
– Yếu tố cơ sở vật chất: Cơ sở vật chất bao gồm các công cụ, dụng cụ, máy móc, đồ vật để chuyên dụng cho người cần lao hoàn tất công việc.
– Yếu tố điều kiện tự nhiên: Điều kiện ngẫu nhiên là những yếu tố như thời tiết, khí hậu hoặc những yếu tố khách quan từ bên ngoại trừ liên quan đến năng suất lao động.
– Yếu tố tài nguyên thiên nhiên: Những ngành nghề lao động chịu tác động của yếu tố này là những nhóm ngành có đầu vào cung cấp do tự nhiên cung cấp. Ví dụ như: khai phá than, quặng sắt; cung cấp dược phẩm thiên nhiên…
2. Cách nâng cao năng suất làm cho việc cho viên chức hiệu quả
Không ít các siêu thị mua cho mình phương pháp tăng giờ khiến cho để nâng cao năng suất nhân viên. Tuy nhiên trên thực tiễn viên chức đã bắt buộc làm cho việc 40 giờ/ tuần. Chưa nói đến, với những doanh nghiệp còn yêu cầu viên chức nên OT (over time) – khiến ko kể giờ, nếu may mắn thì nhân viên ấy sẽ được trả lương đầy đủ, ngược lại, nhân viên sẽ cần làm cho ko công mà khó đòi được quyền lợi.
2.1 Tổ chức tập huấn tăng trình độ, kỹ năng làm cho việc
Tổ chức những buổi training cho viên chức mỗi lúc phải mang sự cập nhật kiến thức, kỹ năng mới trong công việc. Doanh nghiệp nên tạo điều kiện để viên chức của mình được tham dự học tập nâng cao trình độ chuyên môn.
2.2 Sử dụng hình thức khiến cho việc theo nhóm
Từ trước đến nay, hình thức khiến cho việc theo nhóm có lại hiệu quả đáng đề cập cho công việc. Đồng thời, teamwork sẽ giúp cá nhân mang tinh thần và trách nhiệm hơn có tập thể. Làm việc phổ biến người, chúng ta thường ko muốn bị gạnh vế, hoặc do sơ sót gì ấy mà ảnh hưởng tới kết quả của cả nhóm. Vì vậy, teamwork sẽ khiến mỗi thành viên cần cố gắng phổ biến hơn, sở hữu thể bằng cách tự học hoặc học hỏi từ những người trong nhóm. Chỉ với như vậy mới làm cho họ ko bị bỏ lại ở phía sau.
Ngoài ra, khiến việc theo nhóm sẽ giúp mỗi thành viên thoát khỏi cô lập, cô đơn, cảm giác bản thân mình sở hữu giá trị và được đóng góp rộng rãi hơn, thay vì bị phớt lờ hoặc không mang chỗ đứng. Như vậy, cách tăng năng suất làm việc cho viên chức theo nhóm được rộng rãi công ty ứng dụng và có hiệu ứng cực kỳ tốt.
2.3 Tăng năng suất khiến việc nhờ tạo ra ko gian thoải mái
– Nhân viên có thể khiến cho việc tại bất cứ đâu chứ không nhất định nên hoạt động tại công ty.
– Bạn phải tạo cho viên chức một ko gian thoải mái nhất để nâng cao năng suất khi làm việc. Nhờ đó, họ sẽ dễ dàng tập trung, ngập tràn cảm hứng và sở hữu lại nhiều giá trị cho doanh nghiệp.
– Cho phép viên chức trang hoàng khu vực làm cho việc của mình bằng các trang bị mà họ yêu thích như ảnh gia đình, cây cảnh, câu châm ngôn hay.
– Khi được làm đa số việc theo ý mình họ sẽ thấy vô tư và hoàn thành hoàn hảo nhiệm vụ được giao.
2.4 Cải thiện phương pháp thức giao tiếp truyền thông
Giao tiếp là một con đường hai chiều. Nếu viên chức không nhận được phản hồi và được lắng tai từ sếp, họ cũng sẽ giới hạn giao tế có ban quản lý.
Giao tiếp ko chỉ là lời nói, cho dù ấy là việc coi xét mối ưa chuộng của viên chức một bí quyết nghiêm chỉnh hay chủ động giải quyết các vấn đề tiềm ẩn. Ví dụ, trường hợp 1 viên chức đang gặp cạnh tranh với khối lượng công việc của họ, họ có thể tiếp cận ai? Các bước sẽ được thực hiện và bao lâu sẽ mang giải pháp cho họ?
Trong ví như này, ngay cả 1 mốc thời gian ngắn gọn và rõ ràng về quy trình giao thiệp cũng sẽ làm cho giảm bớt sự lo âu của viên chức và giúp họ cảm thấy tự tín hơn lúc nên được giúp đỡ.
2.5 Đặt deadline và nói sở hữu tất cả người về thời hạn đó
Với các nhiệm vụ hoặc dự án mở không sở hữu thời hạn kết thúc rõ ràng, hãy tự mình đặt 1 deadline để có động lực khiến việc chăm chỉ hơn. Khi thông tin mang người khác về deadline tự đặt ra, bạn sẽ có trách nhiệm hơn trong việc hoàn thành đúng deadline.
3. Tại sao Năng suất làm việc quan trọng?
Khi nhân viên khiến cho việc hiệu quả, điều này sẽ chuyển trực tiếp thành:
– Lợi nhuận cao hơn.
– Tăng sự chấp thuận và giữ chân nhân viên.
– Dịch vụ quý khách rẻ hơn.
– Môi trường khiến cho việc tích cực.
Hiểu cách tối đa hóa năng suất của viên chức cũng đòi hỏi công ty bạn phải phê duyệt các quy trình khiến việc hiện có. Nó sẽ giúp bạn hiểu liệu có tồn tại bất kỳ rào cản nào không và cách dòng bỏ chúng.
Bây giờ chúng ta hãy xem xét các thước đo năng suất bạn có thể sử dụng để tính toán năng suất khiến cho việc của viên chức ở đa số cấp độ trong đơn vị của bạn.
Tin rằng bạn đã hiểu thêm về năng suất làm việc khi đọc xong bài viết trên đây. ACT Group còn đa dạng thông tin hữu dụng khác, độc kém chất lượng hãy tiếp tục theo dõi để không bỏ lỡ.
