Việc quản lý văn phòng phẩm cho cả 1 doanh nghiệp thực ra không đơn giản như nhiều người vẫn nghĩ, do những tính chất đặc thù và người quản lý cần phải có một đầu óc có khả năng sắp xếp, phân loại tốt nhằm có thể nhanh chóng tìm ra khi cần. Các văn phòng phẩm vẫn luôn được doanh nghiệp đặt ra yêu cầu khắt khe trong việc quản lý, bởi nếu không chuẩn bị cận thận và sắp xếp tỷ mỉ sẽ lãng phí tiền của của công ty. Và nhiệm vụ giải quyết các khó khăn trong công việc quản lý văn phòng của các doanh nghiệp, bài viết này được ra đời.
>>> Xem thêm : Bút ký cao cấp – Mách doanh nghiệp cách làm thế nào để quản lý văn phòng phẩm tốt hơn
Ở bước 2 này bạn sẽ sắp xếp mức độ ưu tiên từ thấp đến cao cho các loại văn phòng phẩm, loại nào nên mua nhiều, loại nào nên mua ít và danh mục các loại không cần mua do dư lại số lượng lớn từ trước.
Nên đưa ra danh sách các dụng cụ có thể sử dụng lại và khuyến khích mọi người trong công ty làm điều này. Các vật dụng như bìa cứng, cặp đựng tài liệu hay giấy A4 đều có thể được sử đụng lại, không những giảm thiểu lượng rác thải ra môi trường mà còn tiết kiệm một khoản chi phí lớn cho công ty.
Bạn có thể quản lý số lượng văn phòng phẩm đồng nghiệp mình đã mang đi nhưng còn thừa lại sau khi sử dụng, bằng cách yêu cầu họ mang nó bỏ lại kho lưu giữ, nên ghi lại số lượng mỗi loại để có thể dễ dàng tổng kết và tính toán đồ cần mua cho những lần tiếp theo.
Hy vọng với những chia sẻ trên sẽ giúp ích bạn quản lý văn phòng phẩm dễ dàng hơn cũng như chi phí doanh nghiệp sẽ được thu gọn. Ngoài ra bạn nên tham khảo các cách làm của những người có kinh nghiệm từ trước để ngày càng nâng cao khả năng sắp xếp quản lý của mình. Thật khó để tạo ra một trật tự đối với hàng ngàn thứ với tính chất khác nhau, nhưng đó là công việc mà người quản lý văn phòng phẩm của các doanh nghiệp phải thực hiện Ngoài ra yêu cầu quản lý văn phòng phẩm còn đặt ra tiêu chuẩn về tiêu tốn chi phí ít nhất nhưng hiệu quả phải đạt mức cao nhất.
>>> Xem thêm : Bút bi gel – Cách quản lý đồ dùng văn phòng phẩm cho doanh nghiệp
