Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự chọn lựa mà phát triển thành khuynh hướng tất yếu của công ty để với thể đứng vững trước thời cục. nói một bí quyết khác, chuyển đổi số nhà máy là tương lai tất yếu của những tổ chức cung cấp không những thế nó cũng có phần nhiều các thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc ứng dụng công nghệ số vào hồ hết các góc cạnh của tổ chức, nhà máy, là công đoạn thay đổi trong khoảng mô hình tổ chức truyền thống sang mô hình công ty số.
Chuyển đổi số ứng dụng khoa học thông tin như hệ thống quản trị cung cấp MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong tương lai hơn tổ chức hướng đến các công nghệ phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… những giải pháp trên khiến thay đổi phương thức quản lý, lãnh đạo, thứ tự khiến việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp là 1 thiên hướng thế tất
vì sao chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là 1 xu thế tất yếu. Bởi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang đặt các doanh nghiệp vào một cuộc đua sinh tử. giả dụ ko bắt kịp, ko kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự lớn mạnh của mình trong tương lai.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 thiên hướng thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tách và khắc phục những dữ liệu, từ đó đưa ra những dự báo chuẩn xác về những nhóm đối tượng khác nhau như: vật dụng, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà những nhà máy sớm nắm bắt hiện trạng cung cấp và mang định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp đem lại phổ quát lợi ích cho tổ chức như giảm mức giá vận hành phân phối, phục vụ rộng rãi các bạn 1 bí quyết kỹ càng hơn. bên cạnh đó, nhờ Con số xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo tổ chức đưa ra quyết định chóng vánh, kịp thời.
3. các thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như phổ thông ngành công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất cũng bị kìm hãm bởi nhiều yếu tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp phổ quát cạnh tranh và thách thức
– Về nhân lực: hàng ngũ lao động tại những doanh nghiệp đã quen với bí quyết khiến cho truyền thống với thể cảm thấy cạnh tranh lúc phải thay đổi cách làm cho việc. các thói quen cũ như thiếu sáng tạo, ngại đổi thay, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết mổ chết đơn vị.
– Về ngân sách: đầu tư về công nghệ là một khoản đầu tư ko phải nhỏ bao gồm cả cơ sở vật chất cơ sở vật chất, nguồn nhân công và những giải pháp phần mềm. Ngân sách hạn chế là thách thức vô cùng lớn, nó làm chậm thời kỳ ra quyết định của tổ chức. tránh và ngân sách có thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu tư chuyển đổi số và gắn bó trong tương lai có chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược không rõ ràng: Trong bối cảnh bây giờ, 1 chiến lược buôn bán kỹ thuật số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban đầu và lồng ghép những điều đó vào trật tự chiến lược phát triển của công ty.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và tiêu dùng mang tác động rất to tới ngành cung ứng song song cũng tác động không nhỏ đến việc chuyển đổi công nghệ số.
4. Nhà máy cần làm gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hành nó cần yếu quá trình, đi dần từng chút 1 chứ không phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực thụ là một thử thách lớn cho doanh nghiệp. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự quyết tâm từ ban quản trị tới đầy đủ hàng ngũ viên chức, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên những phân tách chu đáo, tổng quát về dữ liệu. Và việc tuyển lựa giải pháp tối ưu thường không phải đơn thuần.
ITG là công ty triển khai xây dựng hệ thống quản trị nói chung doanh nghiệp cho rộng rãi nhà máy lớn tại Việt Nam, được Tìm hiểu là thích hợp có các yêu cầu về mặt công nghệ trong lộ trình chuyển đổi số công ty. Trong đấy, giải pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện mang sự kết hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là khoa học vận hành). cùng lúc, giải pháp cũng ứng dụng các công nghệ tiên tiến bây giờ như ai, IIoT, Big data giúp công ty tăng năng lực cung ứng, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những chi phí vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy sáng tạo
biện pháp 3S iFACTORY do ITG xây dựng được lớn mạnh riêng cho những tổ chức cung ứng và tùy biến theo đặc trưng của từng doanh nghiệp và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ thời kỳ chuyển đổi số. khi áp dụng giải pháp này, nhà máy, công ty có thể tối ưu hóa hoạt động cung ứng và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, hao tổn nhân lực được giảm tối đa vào những công việc nhập liệu, kiểm đếm. không những thế, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, trang bị tự động và sở hữu khả năng phân tách dự đoán các sự cố sở hữu thể xảy ra, từ ấy giúp nhà quản trị sở hữu thể ra quyết định chóng vánh trước những biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
